Governance & Organization
구조 및 조직 자문
공급망 컴플라이언스는 특정 부서만의 업무가 아닙니다. 구매, 법무, ESG, 생산 등 전사적 유관 부서가 유기적으로 움직일 수 있는 컨트롤타워와 명확한 R&R(역할과 책임) 정립이 선행되어야 합니다.
공급망 규제에 선제적이고 유연하게 대응할 수 있도록 기업 내부의 거버넌스 구조를 개편하고, 전담 의사결정 체계 및 내부 조직 설계를 자문합니다.
Key Advices
핵심 자문 영역
· 공급망 거버넌스 체계 수립: 이사회 및 경영진 수준에서의 공급망 리스크 심의·의결 프로세스 구축.
· 사내 전담 조직 설계: 공급망 실사 및 리스크 관리를 전담할 내부 조직의 직무 분석, 인력 구성, 전사 소통 체계 수립.
· 내부 운영 규정(Code of Conduct) 제정: 글로벌 스탠다드에 부합하는 협력사 행동규범 및 임직원 가이드라인 제정.
· 기대효과: 규제 이슈 발생 시 신속한 전사적 대응 체계 마련, 체계적인 사내 인프라 구축을 통한 컴플라이언스 유지 비용 최적화.
